En el panorama siempre cambiante de la industria tecnológica global, la diversificación se ha convertido en una necesidad estratégica. En un episodio reciente de «Tech Latest» de Nikkei Asia, Alice French, Jayden Agomo y Kenji Kawase profundizan en el cambio significativo que está ocurriendo en la cadena de suministro del segundo mayor fabricante de PC del mundo, HP. Esta nota explora en detalle cómo HP está trasladando su producción de China a otros países como Tailandia, México y Vietnam, y las razones detrás de esta decisión estratégica.
Diversificación Estratégica de HP
Según Kenji Kawase, HP está trabajando con sus proveedores para trasladar la producción de millones de laptops de consumo y comerciales a Tailandia y México este año. Este movimiento representa un primer paso significativo hacia la diversificación de su cadena de suministro de computadoras personales más allá de China.
«China es una parte muy importante de nuestra cadena de suministro global y seguimos profundamente comprometidos con nuestras operaciones en Chongqing», dice un comunicado oficial de HP.
HP planea trasladar parte de la producción de computadoras portátiles comerciales a México, mientras que una parte de la producción de laptops de consumo se trasladará a Tailandia. HP también planea trasladar parte de la producción de laptops a Vietnam, comenzando el próximo año. La producción fuera de China este año será de un par de millones a 5 millones de unidades, según informaron. HP envió 55.2 millones de PC en todo el mundo el año pasado, según datos de Canalys.
Siguiendo las Tendencias de la Industria
El movimiento de HP refleja decisiones estratégicas similares de otros gigantes tecnológicos como Dell y Apple. Dell planea fabricar al menos el 20% de todas sus laptops en Vietnam este año y apunta a abandonar completamente los chips ‘Made in China’ para finales de 2024. Apple, por su parte, comenzará a ensamblar MacBooks en Vietnam este año, marcando la primera vez que sus laptops se fabricarán fuera de China.
Este cambio en la producción no se trata solo de desvincularse de China, sino también de la efectividad en costos. A medida que China ya no es un lugar de mano de obra barata, diversificar la producción también tiene sentido desde el punto de vista económico.
Razones Detrás de la Elección de Tailandia y México
La elección de HP de Tailandia y México para su cambio de producción es estratégica. La proximidad de México al principal mercado de HP, Estados Unidos, lo convierte en una opción atractiva. Tailandia, que ya alberga a varios proveedores de PC, ofrece un ecosistema listo para que HP lo aproveche.
«Tailandia ya tiene varios proveedores de PC, lo que facilita mucho la mudanza de HP», explica Kenji Kawase.
Este movimiento no solo reduce los costos de transporte y mejora la eficiencia logística, sino que también proporciona acceso a una fuerza laboral calificada y a una infraestructura establecida para la fabricación de tecnología.
El traslado de la producción no es solo una cuestión de desvinculación de China. Es también una cuestión de rentabilidad. China ya no es un lugar de mano de obra barata, por lo que diversificar la producción tiene sentido desde un punto de vista económico. Además, la proximidad a los mercados clave y la reducción de los costos de transporte son factores importantes que influyen en esta decisión.
La decisión de HP de trasladar su producción de China a otros países tiene implicaciones significativas para la cadena de suministro global. Este movimiento no solo afecta a los proveedores y fabricantes en China, sino que también tiene un impacto en los ecosistemas de fabricación en Tailandia, México y Vietnam.
Los proveedores en estos países tendrán la oportunidad de crecer y expandir sus operaciones, mientras que los fabricantes en China tendrán que adaptarse a la disminución de la demanda. Esta reconfiguración de la cadena de suministro podría llevar a una mayor competencia entre los proveedores y una mayor eficiencia en la producción.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Además de las razones económicas y logísticas, la sostenibilidad y la responsabilidad social también juegan un papel importante en la decisión de HP de diversificar su producción. Al trasladar la producción a países con regulaciones ambientales más estrictas y estándares laborales más altos, HP puede mejorar su sostenibilidad y responsabilidad social.
México, Tailandia y Vietnam han realizado avances significativos en la mejora de sus regulaciones ambientales y laborales. Al trasladar la producción a estos países, HP puede asegurar que sus productos se fabriquen de manera más sostenible y ética, lo que es cada vez más importante para los consumidores y los inversores.
Desafíos y Oportunidades
Aunque la diversificación de la producción ofrece muchas ventajas, también presenta desafíos. La reubicación de la producción implica inversiones significativas en infraestructura y capacitación de la fuerza laboral. Además, la integración de nuevos proveedores y la adaptación a diferentes entornos regulatorios y culturales pueden ser complejas.
Sin embargo, estos desafíos también representan oportunidades. Al diversificar su cadena de suministro, HP puede aumentar su resiliencia y reducir su dependencia de un solo país. Esto no solo mejora su capacidad para enfrentar interrupciones en la cadena de suministro, sino que también le permite aprovechar nuevas oportunidades de mercado en Tailandia, México y Vietnam.
Conclusión
El traslado de la producción de HP de China a otros países es un ejemplo de cómo las empresas están adaptando sus estrategias para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en el panorama global actual. Esta decisión no solo mejora la eficiencia y la rentabilidad de HP, sino que también contribuye a la sostenibilidad y la responsabilidad social de la empresa.
Al diversificar su producción y trasladarla a Tailandia, México y Vietnam, HP está posicionándose para el éxito a largo plazo en un entorno competitivo y en constante cambio. Esta estrategia no solo beneficia a HP, sino también a los países receptores y a los consumidores globales.
La pregunta que queda es si otras empresas seguirán el ejemplo de HP y diversificarán sus cadenas de suministro. La respuesta probablemente sea sí, ya que las empresas buscan aumentar su resiliencia, reducir costos y mejorar su sostenibilidad en un mundo cada vez más interconectado y dinámico.
